Ma conviction

Nous ne réussirons pas à relever les défis qui nous attendent si nous n’inventons pas de nouvelles manières de penser, d’apprendre et de faire équipe.

Mon rêve

Que chaque équipe puisse réussir son projet dans le respect de ses valeurs en donnant plus d’autonomie et plus d’impact à chacun de ses membres sans tomber dans le chaos

Mon métier

Aider les responsables qui le souhaitent à discerner et à renforcer les dynamiques d’engagement collaboratif au sein de leurs équipes

Ma spécialité

Écouter chaque personne qui s’adresse à moi, de manière à pouvoir, avec elle, comprendre ce qui se vit en elle et autour d’elle, clarifier les motivations, expliciter les enjeux, détecter les facteurs de succès et renforcer les processus de collaboration.

Mon parcours

Je suis passionné par l’étude de ce qui pousse une personne à donner le meilleur d’elle-même au service d’un projet collectif, que ce soit en entreprise, à l’école, en famille ou ailleurs.

Parce que j’adore les rencontres, j’ai choisi de gagner ma vie en accompagnant les personnes qui décident de s’ouvrir aux nouvelles manières de penser et de faire équipe.

Afin d’aider chaque client dans son contexte spécifique, je cherche avec lui de nouvelles sources d’inspiration, je trouve avec lui de nouvelles pistes d’action et je développe avec lui de nouvelles pratiques managériales et collaboratives.

Chaque jour, je mets au service de chaque client mes 35 ans de recherches et d’interventions, mon expérience d’ancien dirigeant, mes compétences en recherche sociologique, en créativité, en facilitation collaborative, en intervision d’équipe et en coaching.

Mon thème de prédilection

L’impact de l’évolution des mentalités et des comportements sur les manières dont nous partageons informations et ressources que ce soit en entreprise, à l’école ou dans un autre collectif

Mes terrains d’intervention et de recherche

• Les évidences: comment faire le tri entre les modèles mentaux qui portent et ceux qui freinent ?
• Les énergies émotionnelles : comment gérer la ménagerie qui vit en moi
• Les générations : comment agir, en tant que responsable, pour que des personnes aux évidences divergentes fassent équipe
• Le leadership facilitateur : comment agir, en tant que responsable, pour vivifier le partage spontané des informations et des ressources dans mes équipes
• Le contrat implicite : comment agir, en tant que responsable, pour expliciter et faire vivre le projet collectif que je pilote
• Les cercles vertueux de motivation : comment agir, en tant que responsable, pour que la personne qui donne le meilleur d’elle-même ait envie de continuer à le faire